The progress
Det var framför allt två målsättningar som präglade projektet. Dels att underlätta för lokala företag att tillgodose sina kompetensbehov, dels att vägleda och hjälpa deltagande människor till ett aktivt arbetsliv.
About the project
År 2019 stängdes Arbetsförmedlingens ”kundtorg” i Hässleholm för att senare bli en del av det som kallas för Statens servicecenter. Det medförde att flertalet privata arbetsgivare kontaktade Hässleholms kommun och det blev tydligt att lösningar behövdes för att hjälpa företagen med att fylla sina kompetensbehov.
Kommunen brottades med många bidragstagare som hade arbetsförmåga men som fallit mellan stolarna. Genom att aktivt arbeta med en tvåvägsmetod syftade projektet till att underlätta för företag och biståndstagare och då även förbättra de samhällsekonomiska förutsättningarna.
Activities
Inledningsvis gjordes behovsanalyser hos olika privata arbetsgivare för att kartlägga hur kompetensbehovet såg ut vid tillfället och hur det skulle se ut de närmaste åren. Företagen fick också besvara på vilket sätt som projektet kunde vara behjälpligt för verksamheten.
Genom intervjuer med projektdeltagare fortsatte man med fokus på att matcha deltagare med företag. Olika studiebesök genomfördes på företag och deltagarna coachades bland annat med CV-teknik, aktivt ”jobb-sök” och förberedelser inför anställningsintervjuer. Deltagarna har fått kompetenshöjningar, ibland genom praktik och genom OCN-metoder som handlar om basala färdigheter som hur man beter sig för att få ett arbete och för att kunna behålla det.
Results
En snabb titt i backspegeln visar att projektet var så pass framgångsrikt att metoden har spridits på olika sätt i Sverige och att verksamheten efter projektslutet övergick till ordinarie verksamhet.
Ett av målen var att 10 deltagare skulle ha gått vidare till studier eller avlönad anställning – slutresultatet handlade om 55 deltagare! Att företagen som deltog gav deltagarna en handledare på plats beskrivs som en väldigt viktig förutsättning för projektets framgång. Genom deras engagemang stärktes deltagarna på sin väg mot självförsörjning.
Framsteget hjälpte över 100 personer från ekonomiskt bistånd. Detta genererar i sin tur även en betydelsefull samhällsekonomisk vinning sett till att ett sådant bistånd årligen kostar ungefär 96 000 kronor.
Program period
2014-2024
Leader area
Leader Team PH
Journal number
2019-4426
Project name in the application
The progress
Project owner
Hässleholm Municipality
Project period
2019-04 – 2021-12
Project type
Implementation project
Area of operation
Participation and integration in the local community
EU fund
Agricultural Fund for Rural Development
Leader funding
1 396 170 kronor
Value of the project's non-profit efforts
1 780 199 kronor
